我出生在浙江浦江的一个小山村，年少时除了上学，还要下田种地，上山砍柴，割猪草。踏上社会后，做过勘测员、当过生产队长、学过木匠、到上海打过工，33岁开始创业，经过20多年的奋斗，打拼出了今天的圣奥集团——连续10余年居中国办公家具行业综合实力榜首，成为国家高新技术企业、工业设计中心，获得1F中国设计大奖等国字号奖项，牵头制定的《木家具通用技术条件》《金属家具通用技术条件》，作为国家标准正式发布。

一路走来，有委屈、有辛酸，更多的是历练和成长。这些年来，我从小山村走进大都市，从一个小木匠成为一家大企业的掌舵人，从证明个人“行”、实现家庭小康到回报社会、共同致富，我的经历，契合了我们国家繁荣富强、社会和谐安定、百姓幸福安康的发展节拍。我始终坚信，新时代属于波澜壮阔、日新月异的中国，也属于每一个奋发向上、兢兢业业的人。

制造有“态度”的办公家具

对办公家具的认识源于我的父亲。他曾经是一名公社干部，有自己的办公室。说是办公室，其实设施比较简陋，办公桌是一张两斗桌，椅子是普通的木椅，用久了会晃动，甚至都会夹到身上的肉。那时我在想，如果桌椅能牢固、舒服一点就好了。

后来学了木匠，我就要求自己用心去做，将家具做得扎实可靠，严丝合缝，美观舒适。

最初，我们打制的家具比较传统，功能也比较单一。对办公家具认识的升华，源于一次招投标。那是1996年5月的一天，一位朋友神秘兮兮地告诉我：“听说浙江医药进出口公司要购置20多万元的办公家具，正在招标，你不去试一试？”

虽然不知道怎么做标书，但20多万元的生意，对当时的我来说可是一个大单。我和厂里学历最高的一个中专生一起花了三天两夜，终于把人生中第一份投标书赶了出来。然而，初次参加竞标的我们还是落选了。后来了解到，中标的是一家港资企业，他们不仅标书做得美观、规范，而且产品也很简约、时尚。

这次的失败，让我明白了一个道理：企业要发展，既要有好的形象，也要有好的产品。于是，我出资80多万元，聘请专业的品牌策划团队，为自己的家具厂进行整体包装策划。同时，也开始着手开发突破传统的办公家具。

2002年，我满怀信心率队参加广州家具博览会。在展出时，其中有一款跟其他企业相似，对方企业带来律师维权。被质疑的感觉真不好受。但也是从那次起，我决定要开发圣奥品牌，要做拥有专利的家具产品，要做杭州、浙江甚至全国知名的家具品牌。

那一年，我们组建自己的研发团队，将“标准化、系列化、智能化、人性化”作为新产品的开发方向，对接世界家具的设计潮流。

2003年9月10日，我们参加上海第九届中国国际家具展览会，自主研制的“宁录多媒体会议桌”一举获得该届展会设计大赛办公家具设计金奖。这款现代家具与科技元素联姻的产品，在内部植入了一台多媒体电脑显示系统，必要时会自动升起，与会人员可以在“不见一张纸”的情况下，实现交流与互动。

此后，我们继续在款式、功能、材料、工艺等方面进行创新，每年投入到研发上的费用不低于总营业额的3.5%，成立研究院，在德国柏林设立圣奥欧洲研发中心，携手浙江大学成立智慧家具研究中心，致力于产品研发。引领行业潮流的新品层出不穷，2011年I-WORK升降桌面世，2015年无线充电家具研发成功，2016年岚博人机语音互动家具上市，2017年能测心率、能考勤的云格座椅发布……在2019年世界互联网大会上，改善后的云格座椅被中央电视台《中国新闻》栏目专题报道。截至目前，我们累计获得授权专利1007项，自主研发的产品荣获21项国际设计大奖。

今天，圣奥已从生产传统办公家具，华丽转身为健康办公生态方案的开发；从满足人们基本使用功能，升格为让办公环境更健康、智能和舒适，让办公生活更美好。

构建可“触摸”的幸福共同体

创业兴业，艰辛和困顿，可想而知。但磨难，对于我而言，无疑是一笔财富。谁都有过困难的时候，吃过苦头的人一般有两种想法，一种是觉得受了委屈要“补偿回来”，另一种是不让身边的人再吃同样的苦。我属于后者，因为以前受过穷，所以不希望大家还受穷，以前打工吃过亏，所以不希望我企业的员工还吃亏。

创业一开始，我给自己立下一个规矩，绝不拖欠员工工资，答应给他们的工资，哪怕自己只剩下吃饭的钱也要给他们。

记得在我创业的第一年年底，发完员工的工资后，我身上的钱已所剩无几。在那个寒冷的冬天，不得不搭货车吹冷风回家过年。

2000年，我遭遇了创业以来的一次较大危机。为扩建新厂房，我在萧山开发区购置了60亩土地，再加上要造52300平方米的厂房，大约需要5000万元，而当时公司在银行的存款不过200万元。当我拿到地后，杭州的家具界炸开了锅，普遍不看好这件事。公司的不少员工也不理解，离开了。

面对种种流言及多方的压力，我选择了独自承担。在2001年底，新工厂建设完成。春节前，我非但没有拖欠员工的工资，供应商的货款也如期结清。

在我看来，企业的资产是个人的，但企业的发展是全体员工共同促进的，发展的果实理应由员工共同享有。员工的幸福，才是我最大的幸福，“让员工有房、有车、有存款、有知识、有尊严”，这是我追求的一个目标。

2009年，公司投资建造的住宅楼盘——“圣奥·领寓”，圆了46位员工“工作在杭州、生活在杭州、家在杭州”的梦想。当年大学毕业就到公司工作的葛海林、石夫凯等，不仅享受到了公司的福利购房，还在公司组建了甜蜜的小家庭，过上幸福的小康生活。

从一个木工成长为圣奥中央研究院总经理的张叙俊，从一名文员做到制造中心总经理的陈园和，从一名平面设计师做到品牌中心总经理的柴维龙，从一个普通营销人员蜕变成国际营销事业部总经理的施银娇，从一名保安成长为工程中心总经理的熊明河……如今，他们不仅有房、有车、有存款、有知识、有尊严，而且带领着身边的人在新时代筑梦前行。

我认为，公司不仅是员工工作的地方，更应是他们生活的家，是一个幸福的共同体。

把家乡的绿水青山化作金山银山

我的家乡浦江县塘家会村，是一个只有30来户的小村。对养育我的家乡，我有着深深的感恩之心，从事业刚有起色开始，就在做些实实在在的事，回馈桑梓，为父老乡亲早日过上小康生活尽一份力。

2014年，浙江大地掀起了一股美丽乡村建设的热潮。那年秋冬季节，我多次回到家乡，与当时的檀溪镇党委书记魏然、塘家会村支部书记齐文高等人，说出了自己的设想：沿着村前壶源江的走向，修一条柏油马路，向西接通811县道，向东贯穿塘家会村，同时整修河道，利用河床及堤坝，形成具有观光价值的小湖泊，整个工程兼具交通、景观、防洪等多种用途，让塘家会村变成一片风景。

然而，我这个想法，还没有开始实施，就遭受了一片质疑声：“村里又不是没路，何必要再修一条？”“修路的钱从哪里来？”

为了打消乡亲们的顾虑，我耐心说明修路的资金主要由自己捐助，并向省里及县、乡镇各相关部门争取政策扶持；撰写《共同建设美丽家乡的倡议》，号召大家“有钱出钱、有地出地、有力出力”，共同努力把绿水青山化作金山银山……

经过一番说服工作，村民点头了。但新的问题又开始出现：新修的村道沿途需征用本村及外村等数十户人家的土地，大部分村民都积极响应、支持，但仍有个别村民不相信会有人做这么大的善事。“事情万一不是这么简单，把我们的地征过去后就用作他途怎么办？”“他倪良正是要回来赚钱的吧？难道真有那么好心的人？”

在齐文高的陪同下，我一家家地登门拜访，一次次地解释、说服。针对乡亲们所关心的利益点和诉求点，我不回避，反而主动替他们着想，在力所能及的范围内满足他们的要求。最终，所有人都在征地合同上签了字。

好不容易完成了征地，施工也是几经周折。一开始，施工队是通过招标确定的，虽然我们在招标时阐明要修建高质量、美丽的景观大道，但是他们还是按照自己的习惯来建造。过程中，我们一再要求改进，但最终他们也未能做到。而我一贯的做事风格是，要做必须按照设计规划的要求来做。为此，我们把原来做得不好的拆除，自己组织施工团队，按照规划要求施工。竣工后，项目超出了我们的预期，得到了各方的好评。

为了让河道变得干净美丽，我要求工程队花大力气清理了河道两岸的各种生活垃圾，然后在修筑堤岸前先把河中的水抽干，将污泥清理干净，最后再用石块砌起。整个工程除了道路本身需要沥青硬化以及必须用石材的地方外，其他的一切都运用了大自然原有的东西，江边原本生长着的78株原生树木，没有一株被砍伐或移动；新种植的植物充分注重季节搭配，春天樱花浪漫，秋天桂花飘香，夏天柳树成荫，冬天香樟不凋……

2017年10月，道路建成。齐文高高兴得合不拢嘴，“在塘家会生活了60多年，没想到在今天，能看到塘家会发生这么大的变化！”

如今的家乡，正悄然地发生改变。村民在观光廊道的朝阳中晨练，在月光下散步；村里老少在壶江亭围桌而坐，侃侃而谈；垂钓爱好者倚岸在碧波中悠然垂钓；周边的村民，甚至浦江县城的市民，也来这里观光休闲……村里的经济也逐渐活跃起来。

积小善为大善帮助需要帮助的人

我从小生活在大山里。虽然物质贫乏，但从祖父到父辈，都有热心助人的传统。曾祖母有个习惯，时常会烧些玉米、番薯等粗粮放在门口，让进山砍柴、砍树，或路过的人歇脚时吃一点垫垫饥。爷爷也常告诉我：“玉米、番薯都是自家种的，人家吃了这几口，我们也谈不上挨饿。人与人之间就应该你帮我，我帮你。我们家穷，帮不了他们多少。等你长大有能力了，要多多帮助需要帮助的人。”父母给我取名为“良正”，也是想要让我做到人如其名，无论做人、做事，都要把良心放在正中央。

多年以后，圣奥已经枝繁叶茂，“尽己所能，帮助需要帮助的人”的家风和祖训一直烙刻在我的心上。

2008年，汶川地震发生后，我们第一时间捐赠了300万元，帮助灾区建设一所爱心学校。那是我创业以来第一笔如此大金额的捐款。当时，公司有好几个项目正在上马，等着用钱。一些朋友也劝我，你的企业还不大，不用捐这么多，很多大企业会捐的。但我想，我们企业的资源、财富都来源于社会，当国家和社会有需要时，我们理应站出来。不论是大企业，还是小企业，都是社会孕育的，要心怀感恩，回馈社会。

2011年，当公司有些能力的时候，我希望更规范、长期、系统地做一些慈善公益事业。我找到了临近退休的浙江省工商联巡视员郑明治，希望他能到圣奥专门从事慈善事业。2011年7月，郑明治被我的诚心打动进入圣奥。当年年底，我捐资2000万元作为原始基金，成立了浙江圣奥慈善基金会。

慈善基金会成立9年来，向浙江大学、浙江工业大学捐助100万元，设立圣奥助学基金奖掖优秀学子、帮扶寒门学子；捐资1250万元设立助老基金项目，在全省范围内建设老年之家；捐赠100万启动“圣奥·独居老人暖巢行动”项目……2017年，我们捐资1亿元助力西湖大学筹建，为国家发掘、培养高端研究型人才。2020年，为助力抗击新冠肺炎疫情，我们捐赠1000万元，用于购买医用防护物资，紧急支援武汉、浙江多地疫区前线防治工作。迄今为止，圣奥慈善基金会秉持“慈心为怀、公益为本、扶贫济困、赈灾救灾”的宗旨，累计捐款已逾1.8亿元，实施项目280余个，受益人数达20万。

29年过去了，我们从当初的租赁场地，发展成拥有37层总部大厦、智慧工厂、生态产业园的企业集团。我本人也由一个小木匠成长为一名浙商，基本上实现物质和精神的双富有，不仅身体健康，而且工作环境舒适，生活美好。这一切，源于改革开放和这个美好的时代。我们感恩党和国家的好政策，感恩这个伟大的时代，我将带领圣奥人继续奋进，只争朝夕，不负韶华。

【作者简介：倪良正，第十一、十二届浙江省政协委员，浙江政协系统“最美政协人”，浙江省商会副会长、浙江省慈善总会副会长、杭州市工商联副主席，圣奥集团有限公司董事长。]